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集團召開“賽業績 展英才”項目建設百日會戰工作總結表彰大會

更新時間:2020-11-12 08:46 閱讀:

  

 

  長沙訊(記者 邵紅秀 王益書 孫思)11月11日,集團召開“賽業績 展英才”項目建設百日會戰工作總結表彰大會,回顧總結集團百日會戰工作開展情況,表彰先進集體和個人,動員集團上下進一步振奮精神、凝心聚力、鼓足干勁、再創佳績,確保集團2020年度工作、“十三五”規劃完美收官。

  集團黨委書記、董事長蔡典維在會上講話,黨委副書記、總經理李湘波作百日會戰工作總結報告,黨委副書記陳克軍主持,黨委委員、副總經理陳浩宣讀表彰決定,集團領導黃甲平、熊用機、桂茲軍、譚丁、鄧建英、賀源、方拯、吳正偉出席大會。

  

 

  “業績令人自豪,一展建工雄風”,蔡典維董事長充分肯定今年來集團上下克服疫情影響,同心協力、統籌抓好疫情防控和復工復產工作,特別是在開展“賽業績 展英才”項目建設百日會戰后,緊緊圍繞“五比五拼”核心內容,統一思想,全情投入,奮勇拼搏,各項主要經濟指標迅速得到恢復,在堅決貫徹落實習近平總書記關于統籌疫情防控和經濟社會發展重要論述上交出了一份令人自豪的答卷。通過百日會戰,集團上下凝聚了蓬勃生機的“正能量”、跑出了來之不易的“加速度”、形成了眾志成城的“戰斗力”。會戰成績的取得凝聚了集團上下全員的智慧和心血,他代表集團向廣大干部職工表示敬意和感謝,向受到表彰的單位和個人表示祝賀。

  蔡典維董事長指出,要擴大會戰成果,構建長效機制。要將會戰成果與選人用人導向緊密結合,當前集團正處于管業分離、重組整合、三項制度改革等關鍵階段,各單位要公平公正遴選和使用各個層面的優秀干部,營造風清氣正的選人用人環境;要與企業文化建設緊密結合,系統梳理會戰中的好經驗好做法,加強宣傳推介,將其融入企業文化建設,將建工的企業文化發揚光大;要與年度考評獎懲緊密結合,把會戰表現與2020年度評先評優、個人獎懲、薪酬待遇結合起來,旗幟鮮明獎優罰劣,真正讓干得好的“立起來”,讓干得差的“急起來”,形成正面工作導向,在集團上下形成“以實干創實績、以業績論英才”的良好氛圍;要與克服短板弱項緊密結合,在看到驕人業績的同時更要看到短板弱項,結合“對標世界一流管理提升行動”思考研究,以更精準的措施克服短板弱項、完善機制體制、提升管理水平。

  蔡典維董事長要求,要弘揚會戰精神,全面推進工作。“五比五拼”是綜合能力的比拼,是一個單位或部門整體實力的考量。百日會戰體現了一股“不怕輸、不服輸、競一流”的韌勁和豪氣,會戰精神的實質體現的是“比拼超越、開拓創新、對標一流、擔當奉獻”,這是“一流、超越、精作、奉獻”的精神和企業文化的具體化。百日會戰作為一個工作抓手,要常態化、長效化地堅持下去。弘揚會戰精神,需要全體建工人的傳承和發揚,要通過這種精氣神的聚合,全面推動工作,當前的重點是堅定不移抓黨建強保障;全力以赴促改革增動能;千方百計保目標保完成。

  蔡典維董事長強調,要堅決服從大局,維護和諧穩定。當前集團正處在改革發展關鍵階段,有些單位部門要合并調整,有些同志要轉換崗位,大家一定要統一思想,以集團發展事業為重,積極投身改革,全力支持改革,為集團改革發展營造一個良好的環境。集團全體黨員干部要以大局為重,積極參與改革;以發展為上,敢于擔當作為;以規矩為要,嚴守紀律底線;以民生為本,維護職工利益。他強調,完成2020年改革發展目標任務,是擺在集團干部職工面前的頭等大事和首要職責,也是對我們工作能力的測驗、意志的考驗、作風的檢驗。集團上下一定要在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,深化拓展項目建設百日會戰工作,用只爭朝夕的精神、更加務實的作風,奮力拼搏、合力攻堅,為集團實現高質量發展再立新功。

  

 

  “五比五拼,真抓實干,百日會戰實現既定目標”,會上,李湘波總經理從五個方面總結會戰成績:一是比質量安全,拼建設進度,完成企業產值同比增長近50%,實現創建全優工程大提質、基礎管理能力大提升、項目建設進度大提速。二是比開拓市場,拼項目承接,百日會戰期間集團中標量突破900億元,完成全年目標的54.56%,創集團歷史同期最高業績。三是比競爭能力,拼創新成果,形成科研成果600余項,初步形成具有建工特色的“雙創”體系,實現科研工作戰出創造力、品牌建設戰出影響力、BIM工作戰出競爭力。四是比管理水平,拼團隊合力,各項事業全面推進。五是比忠誠擔當,拼作風修為,“國企千名書記聯項目”“國企萬名黨員先鋒行”實現創效約9億元。

  李湘波總經理就下一步工作提出要求。他強調,要梳理戰果,重新出發,堅定百日會戰發力方向。一是工作標準不減,全面加強黨的建設。要嚴抓常態規定工作、持續提升重點工作、有效整改難點工作、聚焦突破攻堅工作,堅持黨建與生產經營深度融合,把黨的領導融入公司治理各環節。二是工作力度不松,著力抓好市場拓展。要集中突破熱點市場、持續維護戰略經營、全面加快自主經營、加大經營創新.提升經營管理。三是工作要求不降,提速推進項目建設。要抓施工組織管理,突出項目建設效率;抓全優工程創建,突出質量安全管理;抓工地文明施工,突出項目文化建設;抓智慧工地創建,突出管理信息化提升。四是工作勁頭不改,努力攻堅重點工作。面對新發展階段的新機遇新挑戰,既要以更寬廣的視野、更長遠的眼光來思考把握未來發展面臨的一系列重大問題,在實踐上大膽探索、在理論上不斷突破,又要立足于當前實際,以全面精細管理提質效。

  

 

  

 

  ▲優勝單位

 

  ▲達標單位

 

  ▲優秀項目

 

  ▲優秀項目

 

   ▲先進個人

 

  ▲先進個人

 

  會議通報了6月份以來集團開展百日會戰工作情況,宣讀了集團黨委《關于表彰集團2020年“賽業績 展英才”項目建設百日會戰先進集體和先進個人的決定》,共10家優勝單位、7家達標單位、38個優秀項目和100名優秀個人獲得表彰。與會領導為優勝單位、達標單位、優秀項目和優秀個人代表現場頒獎。

  會上,集團五公司湖南創意設計總部大廈、集團本部房地產公司湖南旺旺醫院醫療大樓擴建工程(二期)、集團長株潭城際軌道交通西環線一期工程總承包項目第一標段代表優秀項目發言,集團六公司、省建科院、集團本部直屬工程公司代表優勝單位發言,分享會戰工作經驗。

  

 

  

 

  

 

  集團副三總師、質安總監、總經理助理、紀委副書記,集團管理部室正(副)部長(主任),集團各子公司黨委書記、董事長、總經理、監事會主席(學校書記、院長),本部經營單位全體領導班子成員在集團主會場參會,集團各子公司副職領導班子成員和部門負責人在各單位視頻分會場參會。

  據悉,自6月12日全面啟動2020年“賽業績 展英才”項目建設百日會戰以來,全集團掀起“五比五拼”熱潮,形成了“比拼超越、開拓創新、對標一流、擔當奉獻”的會戰精神,完成既定任務,推動集團重點項目建設和各項事業實現大發展。百日會戰期間,全集團共計中標項目598個,中標量911.14億元,完成2020年經營計劃指標的54.56%,創下集團歷史同期最高業績;共中標自主經營項目量830.32億元,占總量的91.1%。6-9月,集團完成企業產值553.53億元,比上年同期增長48.11%,其中:完成建筑業產值524.33億元,比上年同期增長49.45%,完成百日會戰目標的138.37%。集團各單位、項目部緊盯項目建設抓進度,會戰期間累計完(竣)工項目310個。目前集團各項主要經濟指標均實現正增長,1-10月總中標量1487.05億元,同比增長25.39%;完成企業總產值916.43億元,同比增長16.31%;實現營業收入790.76億元,同比增長9.79%;實現利潤11.97億元,同比增長14.09%。

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